一个公司的部门设置通常取决于公司的规模、业务类型和战略方向。以下是典型的公司部门及其功能：
高层管理
董事长
总经理
副总经理
行政办公室/综合管理部
负责公司日常行政事务
协调公司内部活动
人力资源部
负责员工招聘、培训、考核
制定和执行人力资源政策
财务部
管理公司的财务状况
负责预算编制、资金筹集、成本控制等
市场部
制定和执行市场营销策略
负责品牌建设、广告宣传、活动策划等
销售部
负责产品销售和客户关系管理
开拓市场，提高产品知名度
生产部/技术部 （根据公司类型不同可能有所区别）：
管理生产过程和技术创新
负责生产计划、质量控制、设备维护等
质量管理部门
负责产品质量的控制和监察
安全监察部
负责安全生产管理和监督
企划部
负责公司的企划策略和活动策划
客户服务部
提供客户咨询、售后支持、投诉处理等服务
法务部
处理公司的法律事务
包括合同审查、法律咨询、纠纷处理等
IT部
负责公司的信息技术管理
包括信息系统建设、网络安全、数据分析等
后勤部/保卫部
负责公司的后勤支持
包括物资供应、设备维护、安全保卫等
其他可能部门
党群工作部（或党委办公室、组织部、宣传部等）
工会办公室
保卫部
后勤部
请注意，这些部门并非适用于所有公司，具体设置可能因公司的行业、规模和管理需求而异。有些小型公司可能不会设置专门的法务部或IT部，而有些商业公司可能不会设置生产、技术或质检等部门。