保险公司三年规划通常包括以下几个关键部分：
1. 指导思想和奋斗目标
以总公司或省公司的总体战略为基调，如“新格局、新保险、勇攀高质量发展新高地”。
设定高质量的发展目标，如“行业领先、上市领跑”。
明确到规划期末（如2023年）的具体目标，如业务规模、市场份额、员工能力、客户服务水平等。
2. 业务发展总体规划
制定中长期公司发展方向，如保费规模、市场份额、经营效益等。
设定具体的业务增长目标，如首年期交增长、续期保费翻番等。
3. 业务发展具体举措
针对车险、车商等具体业务领域制定发展目标及举措。
强调产品创新、服务创新、渠道管理、市场调研等关键领域。
4. 组织和人才发展
规划销售人力的增长，如持证人力、举绩人力、有效人力的扩充。
加强信息技术部门管理，完善业务处理平台。
5. 风险管理
确保内控合规持续规范，以应对市场竞争和结构调整。
6. 资源整合和运营支持
加大资源整合力度，确保运营资源对目标达成的支持。
7. 监测和评估
定期编制中、长期业务计划，并进行市场调研。
对规划实施情况进行监测和评估，确保目标的实现。
8. 结语
总结规划的要点，强调实干笃定前行的决心。
示例规划结构
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保险公司三年发展规划（2021-2023年）
一、指导思想和奋斗目标
以总公司“新格局、新保险、勇攀高质量发展新高地”为总基调。
到2023年，将中支建设成为“红色精品保险公司”。
二、业务发展总体规划
三年保费规模突破1.3亿元，市场份额逐年稳中有升。
三、业务发展具体举措
车险业务：增速不低于行业4个百分点，市场份额提升1.23个百分点。
车商渠道：资源向高产能低赔付品牌、车系、车型倾斜。
四、组织和人才发展
销售人力确保2800人，力争3000人。
五、风险管理
内控合规持续规范。
六、资源整合和运营支持
确保运营资源对目标达成。
七、监测和评估
定期编制业务计划，进行市场调研。
八、结语
实干笃定前行，锚定高质量发展目标。
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请根据您公司的实际情况调整上述规划内容。