保险公司的考核方式通常包括以下几个方面：
日常考核
保险公司会对每个员工的工作进行日常考核，内容涵盖员工当日的生产成绩、工作态度、文化知识及技能、安全工作等。这种考核旨在确保员工能够按照公司的标准和要求完成日常工作任务。
定期化与制度化考核
保险公司通常采用定期化与制度化的原则进行考核，例如每周或每月进行一次考核，并根据考核结果进行奖惩或待遇调整。这种考核方式有助于激励员工保持高效的工作状态，并营造一个积极向上的工作氛围。
分级考核
保险公司实行分级考核的办法，即由考核小组考核部门负责人，再由部门负责人考核其下属岗位。这种考核方式有助于确保考核的公正性和全面性，能够更准确地反映员工的工作表现。
百分制考核
保险公司在考核员工时通常采用百分制，根据员工在各项指标上的表现打分。这种考核方式便于量化评估员工的工作成果，并为后续的奖惩提供依据。
评分标准
保险公司的评分标准通常采取3:7的办法，即本人评价占30%，上级评价占70%。这种评分方式有助于确保考核的客观性和公正性，同时也能够更全面地反映员工的工作表现。
灵活考核
保险公司在考核员工时还注重灵活原则，将考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期，定量考核和定性考核的重点和所占分值比例也会有所不同。例如，中层干部和生产岗位在定量考核和定性考核上的分值比例分别为70%和30%，而非生产时期则相反。
客户服务质量考核
保险公司还会对客户服务质量进行专项考核，制定具体的考核指标，并设立专门的考核机构负责组织实施。通过定期开展客户服务质量考核，保险公司能够了解客户对公司产品、服务和售后服务的评价和反馈，从而评估并改进服务质量。
销售部和保险部的专项考核
针对销售部和保险部，保险公司还会制定专门的考核方案。例如，销售部考核销售顾问的新车投保率和续保率，保险部则考核出单员和续保专员的业务完成情况和客户满意度等。
绩效考核结果的运用
考核结果将用于奖惩或待遇调整、精神奖励等，同时还会用于员工晋升、培训等方面。通过合理运用考核结果，保险公司能够更有效地激励员工，提高整体业绩和服务质量。
综上所述，保险公司的考核方式多种多样，旨在全面、客观地评估员工的工作表现，并通过考核结果的应用来激励员工，提高公司的整体运营效率和服务质量。