招聘需求分析是确保企业能够精准地定位人才需求、提高招聘活动成功率和效益的关键步骤。以下是撰写招聘需求分析的一般步骤和要点：
明确岗位信息
岗位信息的采集搜集：包括现有的岗位说明书、组织机构、团队结构、用人机制等资料，以及通过实地考察、任职者访谈、绩优者分析等方法来采集岗位信息。
岗位信息的整理提炼：将相关信息整合成岗位职责要求、工作环境特点等四个方面，确保信息的完整性和准确性。
分析人员需求
部门扩张需求：根据业务扩展计划，确定需要扩充的部门及人员数量。
项目需求：针对新项目启动，分析所需的专业技能和经验，确定具体岗位和人员需求。
人员流失补充需求：评估员工离职或转岗后的岗位空缺，确定需要补充的人员数量和能力要求。
制定招聘需求
岗位职责分析：明确每个岗位的具体职责、关键产出和行为要求。
人员能力要求：根据岗位需求，分析所需人员的技能、知识和经验。
招聘目标和时间表：确定招聘的岗位、数量、目标和时间表，确保招聘计划的可执行性。
考虑财务和人力资源配置
财务预算：分析企业的财务预算，确定招聘人员的数量和质量限制。
人力资源配置状况：评估现有人力资源的质量和数量，确定是否需要进行招聘或调整人员配置。
制定招聘计划
工作分析：选择合适的工作分析方法，如视察法、面谈法、调查问卷法等，编写工作说明书。
人才招聘标准：根据岗位需求和人员能力要求，制定具体的招聘标准和选拔流程。
评估和优化
招聘效果评估：在招聘过程中，定期评估招聘效果，确保招聘目标的实现。
持续优化：根据招聘效果和反馈，持续优化招聘流程和需求分析，提高招聘效率和质量。
通过以上步骤，可以撰写出一份全面、准确、可执行的招聘需求分析报告，帮助企业更好地进行人才招聘和管理。