石材车间的管理涉及多个方面，包括人员管理、生产管理、质量管理、安全管理、环保管理以及设备维护等。以下是一些关键的管理措施：
人员管理
聘用合适的人员，并进行必要的培训，确保他们了解并遵守车间的规章制度。
为员工购买人身保险，提供必要的安全保障。
定期对员工进行安全培训和健康检查，降低工伤事故风险。
生产管理
制定详细的生产计划，包括年度计划、月计划、日计划和小时计划，确保生产按计划进行。
合理安排生产工序，确保各工序之间的衔接顺畅，提高生产效率。
严格按照作业指导书进行操作，实现生产过程的标准化。
质量管理
设立质量检验员，对生产过程中的每个环节进行质量检验，确保产品符合标准。
对不合格产品进行记录和处理，及时进行整改，并分析原因，避免重复发生。
安全管理
制定安全管理规范，定期开展安全培训和检查，确保员工安全。
安装摄像头监控生产一线和磅房、收支财务的岗位，确保生产过程的安全和透明。
环保管理
遵循环保法律法规，采取必要措施减少生产过程中的环境污染。
配置必要的收尘设施，保持车间环境整洁。
设备维护
设立设备维护员，负责设备的日常维护与保养，确保设备正常运转。
定期对设备进行检修，延长设备使用寿命，减少故障率。
现场管理
推行5S管理，保持车间环境整洁，提高工作效率。
当问题发生时，先去现场，检查现物，当场采取暂行处理措施，发掘真正原因并排除，然后标准化以防止再次发生。
应对变化
管理人员需要具备大局观，辨别生产瓶颈，采取最优对策，积极应对市场变化。
沟通和反馈
鼓励员工提出对管理人员的批评和建议，建立有效的沟通渠道。
对管理人员的违法违章和失职行为有申诉、控告或举报的权利。
通过以上管理措施，可以确保石材车间的生产效率和产品质量，同时保障员工的安全和健康，促进车间内部协作和团队精神的形成。