工厂中的PMC是 生产及物料控制（Production Material Control）的简称。它是指对生产计划与生产进度的控制，以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。PMC通常分为两个部分：
生产控制（PC）：
负责生产计划与生产进度控制，确保生产有序进行。
物料控制（MC）：
负责物料计划、请购、物料调度、物料的控制（包括坏料控制和正常进出用料控制）等。
PMC在企业中扮演着重要角色，具有边缘性、综合性、弹性和主导性，是企业运作的窗口与门户，负责展示各方面的协作现状、理顺工作接口、协调生产平衡、融洽客户管理关系。其核心职能包括在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划和物料计划并组织实施，进行生产分析及改善以提高生产效率，以及进行物料分析及改善以提高物料周转率。