运营中心是一个公司的核心部门，负责公司的日常运营和战略规划。其主要职责包括：
掌控公司未来走向和战略：
运营中心除了一把手老板之外，其负责人（首席运营官）在公司中地位仅次于老板，是公司的二把手。
协调各部门工作：
运营中心负责协调公司各个部门的工作，确保公司能够正常且稳步发展。
信息化管理：
运营管理中心可以通过信息化技术手段实现流程审批、信息报备和资源汇聚，完成跨区域多项目一体化规范化管理，建立科学、高效的专业运营管理模式和机制。
流程开发和维护：
运营中心负责公司流程的开发和维护工作，以集团内外部发展环境信息及其分析结果为基础，通过绩效考核手段，促使集团和各办、中心、公司沿着正确的战略方向工作。
行政管理：
负责各项运营的行政管理工作，包括制定员工守则、编制项目流程和方案、收集项目信息资料、完善管理信息系统、制定公司各项开支守则和控制运作成本。
市场开拓和客户服务等：
在华南等地区设立的运营中心，承担着业务协调、市场开拓、客户服务、物流配送等职能。
网络运营监控和管理：
网运中心负责监控网络设备的运行状态、网络流量和带宽的分配、故障处理、安全防护等工作，以提高网络的稳定性和可靠性。
综上所述，运营中心不仅是公司运营和管理的核心，还是推动企业战略目标实现的关键部门。通过高效的运营管理和协调，运营中心确保公司能够适应市场变化，实现可持续发展。