项目管理的核心任务是 项目的目标控制。这一定义涵盖了项目从开始到结束的全过程，包括规划、执行、监控和收尾。项目经理需要确保项目按照预定的计划、预算和质量标准顺利完成，同时满足相关方的需求和期望。具体来说，项目管理的核心任务包括以下几个方面：
明确项目目标：
项目经理需要与相关方沟通，明确项目的目标和范围，并将这些需求转化为具体的项目目标，以便团队成员对项目有一个共同的理解，从而提高工作效率。
制定项目计划：
在明确项目目标之后，项目经理需要制定详细的项目计划，包括项目的各个阶段、任务、时间表、资源分配和预算等。这个计划为项目的执行提供了一个明确的指南。
分配资源和组建团队：
项目经理需要根据项目计划分配必要的资源，如人力、资金、设备等，并组建一个高效的团队。团队成员的选择应基于他们的技能、经验和可用性，同时确保团队成员之间的有效沟通和协作。
监控和控制项目进度：
项目经理需要定期监控项目的进度，确保项目按计划进行。这可能包括跟踪任务的完成情况、评估项目的成本和质量、处理可能出现的问题等。如果项目偏离了计划，项目经理需要采取措施进行调整。
风险管理：
项目管理的一个重要组成部分是风险管理。这意味着识别可能影响项目的潜在风险，评估它们的可能性和影响，并制定相应的应对策略。通过有效的风险管理，项目经理可以最大限度地减少风险对项目的负面影响。
沟通管理：
项目经理需要确保项目团队内部以及与相关方之间的有效沟通。这有助于确保信息的准确传递，及时解决问题，并促进团队合作。
综上所述，项目管理的核心任务是项目的目标控制，通过规划、执行、监控和收尾，确保项目按照预定的计划、预算和质量标准顺利完成。