店长的工作计划应当详细且具有可执行性，以下是一个店长工作计划的范例，可以根据实际情况进行调整：
一、销售目标与业绩管理
设定销售目标
确定年度、季度、月度的销售目标，并分解到每个员工。
设定销售业绩的同比和环比增长目标。
业绩跟踪与评估
每日统计销售数据，包括销售额、销售量、客单价等。
每周和每月进行业绩回顾，分析销售趋势和潜在问题。
对销售人员进行激励和考核，确保目标的达成。
二、库存与商品管理
库存清点
定期进行库存盘点，确保账实相符。
掌握每款货品的数量、号码情况及库存情况，及时补货。
商品陈列
根据公司要求，做好商品陈列，确保陈列整齐、有序。
定期更新陈列样式，吸引顾客注意。
商品分析
分析销售数据，了解哪些商品畅销，哪些商品滞销。
对滞销商品采取措施，如打折、促销等。
三、团队管理与培训
员工稳定
与员工进行一对一沟通，了解员工需求和动向，稳定在职员工。
提供良好的工作环境和激励机制，提高员工满意度。
招聘与培训
招聘新员工，确保招聘到合适的人员。
定期对员工进行培训，包括产品知识、销售技巧、公司制度等。
团队建设
组织团队活动，增强团队凝聚力。
建立良好的沟通机制，确保团队信息畅通。
四、财务管理
账目管理
确保日清、日结、日总、日存、日报的账目清晰。
定期进行财务分析，了解销售成本和利润情况。
成本控制
严格控制成本，包括采购成本、库存成本、人力成本等。
制定合理的预算，并监控预算执行情况。
五、客户服务与售后
客户服务
提供优质的客户服务，确保顾客满意度。
定期收集顾客反馈，改进服务流程。
售后管理
建立完善的售后服务体系，处理退换货、维修等售后问题。
定期对售后服务人员进行培训，提高服务质量。
六、市场营销与推广
营销计划
根据季节和市场变化，制定营销计划。
利用社交媒体、广告等手段进行品牌推广。
客户关系管理
建立会员制度，提供会员专属优惠和服务。
定期与客户互动，维护客户关系。
七、日常事务与后勤
店内管理
确保店内环境整洁、卫生。
安排员工班次，确保营业时间内的服务。
安全管理
重视店内安全，包括消防安全、财产安全等。
定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
八、总结与改进
工作总结
每周、每月进行工作总结，回顾工作成果和不足。
根据总结结果，制定改进措施。
计划制定
根据公司要求和市场变化，制定下一季度或下一年度的工作计划。
通过以上八个方面的详细规划，店长可以更好地管理门店，提升销售业绩，确保门店的稳健发展。