要做好保洁主管，可以从以下几个方面入手：
勤沟通
与上级沟通：定期向上级汇报工作进展，及时掌握领导的要求和指示。
与客户沟通：了解客户需求，及时处理客户投诉和建议，提高客户满意度。
与员工沟通：保持与保洁员的日常沟通，检查工作进度，帮助员工解决实际困难，建立良好的团队氛围。
勤检查
现场巡查：经常深入工作现场，检查保洁工作的质量和进度，确保工作按标准进行。
定期会议：利用晨会、周例会等机会进行工作讲评，发现问题并分析原因，制定改进措施。
勤培训
技能培训：定期对员工进行专业技能培训，提高员工的工作能力和效率。
服务意识培训：教育员工树立为业主服务的意识，提供高质量的服务。
安全培训：培训员工使用药剂和机械设备的安全知识，防止工伤和重大事故的发生。
稳定团队
合理分配工作：根据工作需求合理分配保洁员的工作，确保人手充足，避免因人手不足影响工作质量。
提高员工待遇：适当提高员工的工资待遇，增强团队的凝聚力和稳定性。
加强管理
严格管理：制定明确的管理制度和标准，确保员工遵守工作纪律和操作规程。
激励机制：建立有效的激励机制，鼓励员工积极工作，提高工作效率和质量。
定期评估：定期对员工的工作表现进行评估，及时给予奖励或批评，帮助员工改进工作。
节约成本
节约能源：合理使用水、电等能源，减少浪费，降低运营成本。
合理采购：合理采购清洁用品和工具，避免不必要的浪费。
树立形象
以身作则：保洁主管应以身作则，保持整洁的仪容仪表，树立良好的榜样。
注重礼貌：无论对待领导还是客人，都要保持礼貌和尊重，提高团队的整体形象。
通过以上措施，保洁主管可以更好地管理团队，提高工作效率和质量，为客户提供更优质的服务，同时也有利于团队的稳定和发展。