产品管理是在企业战略的指导下，通过协调产品战略、市场营销和研发管理，实现战略、需求和能力之间的高效协同，以支持企业所有产品相关活动的完成。它是一个涉及产品全生命周期的系统性方法，包括产品战略管理、产品规划管理、产品需求管理、产品开发管理、产品市场管理、产品上市管理和产品生命周期管理等多个模块。
产品管理的主要目标是通过授权和承包责任制，实现长期的顾客满意和竞争优势。它要求产品经理担负企业的一般性责任，但不需要直接管理相关支持单位。产品管理流程打破部门壁垒，整合跨部门资源，以最大化企业或组织的价值，并提高客户满意度。
产品管理涵盖的环节包括：
需求管理：
了解和满足用户的需求，包括用户请求管理和需求分析。
产品战略管理：
制定产品的长远发展目标和战略方向。
产品规划管理：
制定产品的发展规划和实施计划。
产品开发管理：
负责产品的设计、开发、测试和上市。
产品市场管理：
负责产品的市场推广、销售和客户服务。
产品生命周期管理：
管理产品从上市到退出的整个过程，确保产品持续满足市场需求。
产品管理是一个动态的系统，涉及不同员工在产品整个生命周期中的相互联系与合作。通过有效的资源调动和跨部门协作，产品管理能够帮助企业实现其商业目标，并创造出更大的市场价值。