撰写员工改善提案时，可以遵循以下结构和要点：
标题
明确提案的主题，例如“关于提高生产效率的改善提案”。
现状分析
描述当前工作流程、系统或流程中存在的问题。
使用数据和事实支持你的观察和分析。
存在的问题
列出具体的问题点，确保每一点都清晰且有据可依。
改善方案
提出具体的解决方案或改进措施。
解释为什么这些方案会有效，以及预期的结果。
明确由谁来负责实施这些方案。
指出实施这些方案需要的时间以及预计的成本。
效果预测
预测实施改善方案后可能带来的积极影响。
可以包括效率提升的百分比、成本节约的金额、产量增加的数量等。
实施步骤
详细说明实施改善方案的步骤和时间表。
预期结果
描述实施后预期的具体成果，如提高生产效率、减少错误率等。
结论
总结提案的要点，强调其对公司或团队的重要性。
附件
如有必要，可以附上相关的数据、图表或其他支持材料。
提案表填写
提案表应包含提案的标题、现状描述、问题列表、改善方案、效果预测、实施步骤和预期结果等部分。
附议
如果可能，可以邀请其他同事附议，以增加提案的分量和可信度。
提交和跟进
将提案提交给负责管理的部门或个人，并跟进提案的处理进度。
示例结构
```
改善提案
标题
提高生产效率的改善提案
现状分析
当前生产线存在效率低下的问题，具体表现为...
存在的问题
生产线自动化程度低，人工操作占据较大比重。
生产线调度不够灵活，难以应对紧急订单。
改善方案
引入自动化生产线设备，减少人工操作环节。
优化生产线调度系统，提高响应速度和灵活性。
效果预测
自动化生产线预计能将生产效率提高XX%。
生产线调度优化预计能减少XX%的订单处理时间。
实施步骤
第一阶段：市场调研和设备选型。
第二阶段：设备采购和安装调试。
第三阶段：员工培训和生产线切换。
预期结果
完成自动化改造后，预计生产效率将显著提升。
生产线调度优化将减少人工成本，提高客户满意度。
结论
本提案旨在通过引入自动化和提高生产线灵活性，以解决当前生产效率低下的问题，从而提升公司的市场竞争力。
附件
相关市场调研报告
生产线自动化设备的技术参数
提案人
[您的姓名]
附议人
[附议人姓名]
```
请根据具体情况调整上述结构和内容，确保提案内容准确、具体且有说服力。