石材加工厂厂长的工作内容可以总结为以下几个方面：
生产经营管理
负责本厂的生产经营管理，是安全生产的第一责任者，对全厂生产、技术、安全、管理等负有全面责任。
组织编制审查本厂生产、经营、安全、技术及职工生活等方面的远景规划以及全年生产计划和进度计划，重大问题报请上级审批后执行落实。
团队管理与协调
协调厂内各岗位的之间的工作关系，使全厂上下团结和谐，促进企业健康发展。
管理团队，确保生产线的平稳运行，团队的工作效率，以及员工的安全。
质量管理与生产监督
认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律、法规，正确处理国家、集体和职工的三者关系。
参与解决生产过程中的技术问题和生产工艺改进。
依照产品检验标准，对各工序半成品、成品进行质量检验及追踪。
对生产过程中出现的质量问题及时向上级领导汇报，提出解决方案。
设备管理与维护
组织有关人员，做好机械设备的维修保养，保证机械正常运转，使安全生产处于正常状态。
严格按操作规程操作，满足生产需要，严禁违规操作。
及时检查设备的运行情况，做好维护保养工作，提高设备完好率。
安全管理与培训
强化职工安全意识，消除一切事故隐患，杜绝人身伤亡和设损失事故。
制定切实可行的事故预防措施和事故应急救援预案，成立事故救援小组，常常进行应急救援演练。
严格遵守事故报告制度，一旦发生事故，刚好向县主管部门和安监部门报告。
客户服务与销售
负责与客户协商石料的交付和销售方案，保持与顾客的联系，并帮助他们解决与销售相关的问题。
成本控制与预算管理
管理成本，特别是在员工、设备、技能和材料方面，将有助于确定利润，并确保石料生产商业的长久发展。
制度制定与执行
负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程。
监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决生产中出现的问题。
沟通与汇报
保持与上级公司管理层的沟通联系，及时汇报厂内发生的重大问题。
主持召开每月的厂务会议，解决会议提出的有关问题。
通过以上九个方面的内容，可以全面概括石材加工厂厂长的工作职责。这些职责涵盖了生产、管理、质量、安全、设备、客户服务、成本控制以及制度制定等多个方面，确保企业的高效运营和持续发展。