对主管的评价应该基于具体的工作表现、管理能力、沟通技巧、团队建设、个人品质等方面。以下是一些评价主管的要点，你可以根据主管的实际情况进行选择和调整：
工作成绩与态度
主管工作成绩显著，工作态度认真，能够积极完成公司任务。
主管在处理问题时表现出高效、务实的作风，能够快速制定实施计划。
管理能力
主管在管理团队方面表现出色，通过有效沟通和激励团队成员，成功实现组织目标。
主管具有高领导力和组织能力，能够协调不同职能部门工作，并与员工建立良好的人际关系。
沟通与协调
主管善于沟通，能够站在公司角度提出合理化建议，是领导的好助手。
主管在处理问题时富有判断力和耐心，能够保持专业和乐观的态度。
团队建设与关怀
主管对同事照顾周到，能够理解并通融同事的需求，与团队成员打成一片。
主管在沟通和思想疏导方面有经验，有助于部门员工队伍稳定和生产有序进行。
个人品质
主管具有开拓进取精神，坚持原则，待人坦诚宽厚，有较高的威信。
主管在工作中有自我检讨能力，积极向上，乐观，能够以身作则。
应对挑战
主管面对复杂局面时表现出较强的应对潜力，能够有效处理工作中的难题。
主管注重长远规划，能够解决人民群众的实际问题，具有较强的事业心和责任感。
在撰写评价时，可以结合以上要点，用具体的事例来支撑你的评价，使评价更具有说服力和客观性。同时，注意用词要积极正面，体现出对主管工作的认可和尊重。