民办大学建设过程中可能面临的风险主要包括以下几个方面：
资金风险
民办高校的后勤基建需要大量的资金投入，包括建设资金、设备采购资金、维护资金等。资金来源可能较为单一，一旦资金出现问题，可能影响后勤基建工作的正常开展。
安全风险
后勤基建管理工作涉及建筑物、设备设施等方面，存在各种安全隐患。管理不善可能导致安全事故，给学校带来严重的人员伤亡和财产损失。
管理风险
民办高校的管理体制可能相对不够规范，后勤基建管理工作中可能存在管理混乱、流程不畅等问题，导致资源浪费和管理效率低下。
品质风险
设备设施的品质是后勤基建管理的一个重要风险点。如果采购的设备质量不过关，后期可能需要大量维修和更换，增加不必要的支出。
政策风险
民办高校的发展受到国家法律和政策的保障、引导和支持。然而，法律地位不明确、政策限制较多、扶持政策落实不到位等政策因素可能给民办高校办学带来风险。
市场风险
民办高校在市场竞争中面临诸多挑战，包括同类民办高校和公立高校的竞争。资金链出现缺口时，债务风险急速上升，可能导致破产或停止办学。
社会舆论风险
社会舆论评价对民办高校的社会形象和可持续发展具有重要影响。舆论评价包括政府、教师、学生、家长、用人单位、新闻媒体等各方面。
内部治理风险
民办高校需要完善法人治理结构，举办权与经营权相分离，建立内部三方制约机制，以确保学校内部教育教学的良好运营环境。
法律风险
民办学校在师资建设过程中应遵循全面合规的原则，避免违法延长试用期、违法解除劳动合同等法律风险，否则可能面临赔偿金和行政处罚。
分类管理风险
民办高校分类管理政策风险影响民办高校的生存和发展。例如，营利性与非营利性两类高校的办学风险存在显著差异，前者更倾向于财务和市场波动带来的压力，后者则可能更多面临政策变动和社会责任的挑战。
综上所述，民办大学建设过程中需要全面考虑和应对各种风险，通过加强内部制度建设、提高教学质量、拓宽资金来源、强化管理等措施，降低办学风险，促进民办高校的健康发展。