大学项目支出通常指的是大学为了支持教学、科研、行政管理等各项活动而进行的资金分配和使用。以下是大学项目支出的一些关键组成部分和注意事项：
项目支出明细
办公、资料、邮电、网络通讯、手续费
水、电、暖、气及物业费
交通、差旅、参加培训
举办培训、会议费
因公出国费
维修费、材料费
租赁费、委托业务费
学生实习、资助及学生医疗费、学生活动经费
设备、图书购置费（需填写设备明细表）
招生、宣传
校内人员考核奖励性绩效（需填写人事处备案审批表）
校外人员劳务、学生劳务、专家咨询
其他支出（需写出明细）
预算管理
预算编制：需要科学计算、认真填写预算项目支出明细，备案控制后年度内只允许调整一次。
预算调整：有关校内人员经费、校外人员劳务、设备费、因公出国费用不允许调增。
设备购置：涉及设备购置的需填写《XXX大学仪器设备购置申请表》。
绩效支出：科研项目绩效支出发放要求包括间接费用的绩效支出科目需有余额，绩效支出分配方案根据实际贡献由项目负责人确定。
绩效评价
目的和意义：对大学开展的各项支出项目进行绩效评估，以便更好地实现高质量的项目实施和资金利用。
支出实例
科学技术支出：包括基础研究、应用研究、科技技术与服务、科技重大项目等。
创新创业项目经费：大学生创业过程中的重要环节，来源包括资助、学校资助、企业投资、银行贷款等。
国家重大科研仪器研制项目：包括部门推荐和自由申请两个亚类，直接费用预算在1000万元/项以上。
改进建议
预算管理体系：包括提前下达校内预算，提高预算编制的科学性，建立三年滚动项目库和加强绩效监控。
财务管理改革：高校财务管理改革转型对高校绩效评价管理提出了新的要求，项目支出作为高校发展的关键影响因素，存在使用效益低的问题。
注意事项
预算执行：高校越来越重视项目支出预算的编制，项目执行和资金使用情况。
政策落实：落实国家科研经费“放管服”政策，方便教师合规合理支出科研经费。
以上信息概述了大学项目支出的基本框架和关键要素，以及预算管理和绩效评价的相关内容。