民办大学的竞争者分析方法可以从多个维度进行，以下是一些关键步骤和方法：
波特五力分析模型
潜在入侵者的威胁：分析新的民办高校进入市场的难易程度，包括资金需求、政策限制、品牌认可度等因素。
替代品的威胁：考察其他教育形式（如在线课程、职业培训等）对民办高校构成的替代威胁。
现有企业间的竞争：研究同类民办高校之间的竞争格局，包括市场份额、教育质量、品牌影响力等。
供方侃价能力：分析民办高校在生源、政策、资金链等方面的议价能力，以及这些因素对高校发展的影响。
买方侃价能力：评估用人单位对民办高校毕业生质量的要求和压价能力，以及这些因素对高校盈利的影响。
SWOT分析
优势（Strengths）：分析民办高校的优势，如地理位置、专业特色、教学质量、就业率等。
劣势（Weaknesses）：识别民办高校在师资、设施、资金、社会认可度等方面的不足。
机遇（Opportunities）：探讨政策扶持、市场需求、技术进步等对民办高校发展的潜在机遇。
威胁（Threats）：分析市场竞争加剧、生源减少、政策变化等外部威胁。
市场细分与定位
目标市场分析：确定民办高校的目标学生群体，如地域、专业、学历层次等，并分析这些市场的需求特点。
竞争定位：根据自身优势和劣势，选择合适的竞争策略，如差异化竞争、成本领先等。
竞争对手分析
直接竞争对手：分析在同一市场区域内，与民办高校提供相似教育服务的其他高校。
间接竞争对手：关注其他教育形式和培训机构，它们可能通过不同的方式影响民办高校的市场份额。
供应链与合作伙伴分析
供方分析：评估生源提供者（如学生、家长）和政策制定者对民办高校的影响。
合作伙伴分析：寻找可以合作的第三方机构，如企业、研究机构等，以提升教育质量和市场竞争力。
通过以上方法，民办高校可以更全面地了解自身的竞争环境，制定有效的竞争策略，从而提高市场地位和竞争力。