导致项目亏本的原因是多方面的，造价员作为项目成本控制的关键角色，其工作失误或不当行为可能直接导致项目亏损。以下是一些可能导致项目亏本的原因：
无成本控制目标或不执行
项目部可能没有设定明确的成本控制目标，或者虽然有目标但并未严格执行，导致成本失控。
材料采购问题
超额采购：材料人员可能缺乏经验，采购数量随意，导致材料积压和超支。
价格操纵：在材料采购阶段，价格偏高或采购质量不达标，增加了项目成本。
成本控制不全面
项目部可能只关注固定费用的控制，而忽视了可变费用（如人工、材料、燃料、配件等）的控制，导致总成本超支。
管理不善
项目部在成本控制方面可能存在管理漏洞，如审批流程不严格、监督机制不完善等，导致成本浪费。
变更设计增加成本
项目实施过程中，设计变更可能导致成本增加，如果变更管理不善，未充分评估变更对成本的影响，也会导致项目亏本。
外部因素
市场价格波动、供应链问题、政策变化等外部因素也可能影响项目成本，造成亏损。
建议
建立严格的成本控制体系
项目部应设定明确的成本控制目标，并严格执行，确保各项费用在预算范围内。
加强材料采购管理
采购人员应具备专业经验，严格按照采购计划和定额进行采购，避免超额采购和价格操纵。
全面控制成本
不仅要控制固定费用，还要严格控制可变费用，确保各项成本在预算范围内。
完善管理制度
建立健全的成本控制管理制度，明确审批流程和监督机制，确保成本控制的有效执行。
加强变更管理
对设计变更进行严格评估，充分了解变更对成本的影响，并制定相应的成本控制措施。
关注外部环境变化
及时关注市场价格波动、政策变化等外部因素，做好市场调查和风险应对，降低项目成本风险。
通过以上措施，可以有效降低项目亏本的风险，提高项目的经济效益。