监理工程师必备理论常识包括以下几个方面：
建设工程监理的行为主体
根据《建筑法》，建设工程监理的行为主体是工程监理企业，而非建设行政主管部门或总承包单位对分包单位的监督管理。
建设工程监理实施的前提
建设工程监理的实施需要建设单位的委托和授权。工程监理企业应根据委托监理合同和有关建设工程合同的规定实施监理。
建设工程监理的理论基础
建设工程监理是专业化、社会化的建设单位项目管理，所依据的基本理论和方法来自建设项目管理学。
质量监理的依据
质量监理的依据包括合同条件、合同图纸、技术规范、质量标准等。
施工组织设计的内容
施工组织设计的内容包括编制说明、施工概况、施工平面布置、施工技术方案、施工详图、资金计划、工料机使用计划、质量管理、安全生产、环保措施等。
全面质量管理的方法
全面质量管理的方法包括一个过程、四个阶段、八个步骤、七种处理方案、一套PDCA循环。
工程一切险和第三方责任险
工程一切险和第三方责任险由承包人以承包人与业主联名投保，保险费用由业主承担。
监理工程师的职责
监理工程师应确保工程质量、进度及成本控制符合合同规定，同时保障施工安全，这是监理工作的根本职责所在。
施工现场管理的要点
施工现场管理的要点包括现场安全生产管理和施工日志的记录，重点在于安全生产管理制度和应急预案的制定与执行，以及日常巡查、隐患排除等环节。
质量控制
质量控制的核心考点集中于质量检验标准和方法、隐蔽工程验收以及不合格项目的处理流程。理解并运用好质量检测工具，如直尺、水准仪等，对保证工程质量至关重要。
合同管理
掌握合同条款的解释、变更与索赔处理程序、工程量的核定以及最终结算等内容，是每位监理工程师必备的能力。
信息管理与档案整理
熟悉各种工程信息的收集、整理与报告方式，以及如何规范地建立和管理工程档案。
法律法规与职业道德
牢记工程建设相关法律、法规以及职业行为准则等，确保在实际工作中能够合法、合规地进行决策和行动。
工程进度的管理
关注进度计划的编制、跟踪和调整策略，掌握进度偏差分析方法，及时采取相应措施，确保项目按期完成。
费用控制
了解如何进行成本预测和风险评估，是有效控制项目成本的基础。
沟通协调能力
与建设单位、施工单位、设计单位等各方保持有效的沟通，协调解决问题，确保工程顺利进行。
设备监理基础知识
了解设备的构造和原理，掌握基本的检测和测试方法，熟悉相关法规如《建设工程质量管理条例》等。
信息系统工程监理的技术参考模型
由监理支撑要素、监理运行周期、监理对象、监理内容四部分组成，其中监理支撑要素包括监理法规及管理文件、监理及相关服务合同、监理及相关服务能力。
这些理论常识是监理工程师在执业过程中必须掌握的基本知识，能够确保工程项目的顺利进行，并保障工程质量和安全。