监理工程师考试案例分析通常涉及建设工程中的监理实践，包括监理规划的编制、监理工作的委托与分工、施工过程中的质量与安全控制、工程竣工验收等方面。以下是一些案例分析的要点：
监理规划的编制与审批
监理单位技术负责人组织编制监理规划，并报法定代表人审批。
监理规划在第一次工地会议后报送建设单位。
监理工作的委托与分工
总监理工程师可以委托总监理工程师代表完成以下工作：
组织召开监理例会。
组织审查施工组织设计。
组织审核分包单位资格。
组织审查工程变更。
签发工程款支付证书。
调解建设单位与施工单位的合同争议。
施工过程中的质量与安全控制
总监理工程师在巡视中发现施工现场存在严重安全事故隐患，立即签发监理通知单要求施工单位整改，并及时报告建设单位。
工程竣工验收
工程完工后，施工单位向项目监理机构报送工程竣工验收报审表及竣工资料，申请工程竣工验收。
总监理工程师组织各专业监理工程师审查竣工资料，认为施工过程中已对所有分部分项工程进行验收且均合格，随即在工程竣工验收报审表中签署预验收合格的意见。
监理实施细那么与监理通知单
监理实施细那么是监理规划的一部分，需要针对风险性较大的分部分项工程编制。
监理通知单是总监理工程师在发现施工单位存在问题时签发的，要求施工单位进行整改。
工程款支付与合同争议
总监理工程师代表负责签发工程款支付证书，并调解建设单位与施工单位的合同争议。
工程竣工预验收与工程质量评估
专业监理工程师组织审查施工单位报送的竣工资料，总监理工程师组织工程竣工预验收。
施工单位对存在的问题进行整改后，专业监理工程师签订工程竣工报验单，并负责编制工程质量评估汇报，该汇报经总监理工程师审核签字后报送建设单位。
这些案例分析题旨在考察考生在实际工程中应用监理知识、技能和法规的能力。建议考生在准备考试时，多结合具体的工程案例，深入理解监理流程和要点，以提高解题能力和实际应用水平。