作为一名造价工程师，在歼十项目中，以下是一些建议的工作内容：
项目预算编制
根据歼十项目的需求和设计方案，编制详细的项目预算。
进行预算分析和调整，确保预算的准确性和合理性。
招标文件编制
制定招标范围、招标条件、招标程序及投标文件要求。
确保招标文件内容完整、准确，以便潜在投标者能够充分了解项目要求和评标标准。
投标分析
对投标单位的资质、信誉、技术能力、工程管理水平等进行评估和分析。
为项目选择合适的承包商，确保项目的顺利进行。
合同管理
制定合同条款，协商合同价格和付款方式。
监督合同履行情况，确保合同条款得到有效执行。
工程变更管理
对工程变更进行评估和分析，制定变更方案。
协调各方面的利益关系，确保工程变更的顺利进行。
工程结算
对工程实际成本进行核算和结算。
制定结算方案，协调各方面的利益关系。
工程成本控制
对工程成本进行监控和控制，及时发现和解决成本问题。
编制各阶段成本分析报告，及时提出成本预警和控制建议。
工程质量管理
对工程质量进行评估和监控，制定质量控制方案。
确保工程质量符合项目要求，避免因质量问题导致返工和额外成本。
工程风险管理
对工程风险进行评估和管理，制定风险控制方案。
降低工程风险，确保项目的顺利进行。
工程进度管理
对工程进度进行监控和控制，及时发现和解决进度问题。
确保工程按计划完成，避免因进度延误导致额外成本。
配合审计部门
积极配合审计部门的审核工作，提供现场资料和信息。
确保所有资料真实、完整，实事求是，不弄虚作假。
资料整理与移交
在项目竣工前，整理项目预结算、经济签证、设计变更和工程变更等资料。
审核施工单位提交的竣工资料成本部分，确保资料准确无误。
完成资料的整理，并移交公司档案室，以便后续查阅和管理。
建立和维护数据库
收集和整理设计变更、工程签证等资料，建立经济指标库、供应商库、品牌库、价格库等。
为后续项目提供参考数据，提高工作效率。
通过以上工作，造价工程师可以在歼十项目中发挥重要作用，确保项目成本控制在合理范围内，提高工程经济效益。