造价员在降本增效方面可以采取以下策略：
设计优化
推行限额设计，依据投资估算设定造价限额，并分解至各专业。
优化设计方案，减少冗余装饰，选择高性价比的材料，实现建筑“瘦身”。
方案比选
对住宅外立面等方案进行综合评估，选择造价、耐久性和美观性最优的解决方案。
施工管理
材料采购采用集采和供应链优化，如建筑集团统一采购钢材、水泥等，以议价降成本。
利用BIM 4D模拟编排工序，减少窝工，精准安排预制梁吊装，缩短工期。
建立质量追溯体系，防止质量问题导致的返工，节省成本。
合同与造价管控
明确合同中的计价、结算和变更规则，锁定造价。
按节点支付进度款，激励施工方履约，严格审核变更签证，杜绝不必要变更。
引入竞争机制
通过项目投标方式引进竞争机制，确保承包单位提供最优方案。
控制人力物力成本
合理安排施工人员，提高工作效率，控制材料浪费。
定期成本分析
在项目初期制定合理预算，施工过程中监控和管理材料采购、人工费用等，及时发现和解决成本超支问题。
优化工作流程
合并和简化工作流程，提高工作效率，降低运营成本。
聘用高潜力人才
招聘具有高潜质的员工，通过培训和激励，提高整体组织效能。
利用技术提升效率
引入自动化和数字化工具，提高工作效率，降低人力成本。
培训和发展员工
投资员工培训和发展，提高员工的专业技能和综合素质，提高企业竞争力。
创新管理方式
尝试新的管理方法和工具，如敏捷管理、项目管理等，提高管理效率。
通过这些策略的综合应用，造价员可以有效实现降本增效，提高项目的经济效益。