造价员在过程成本控制方面存在以下问题：
边施工边设计图纸
建设工程项目中常见边施工边进行设计图纸的情形，导致后期工程设计方案频繁变更。这种工作模式虽然能够在前期节约施工时间，但不利于整个建筑工程项目全过程造价控制工作。
设计图纸频繁变更
在施工过程中经常对设计图纸进行修改，使得整个工程施工出现停顿，增加了窝工窝料的可能性，带来很多造价控制的不确定性。同时，这种变更也提升了造价控制的难度，使得工程实际建设费用充满不确定性，甚至可能导致资源浪费。
人才资源匮乏
全过程工程造价控制的人才储备中，施工阶段工程造价控制人才较多，但能够通晓全过程工程造价控制的管理人才较少，难以适应全过程工程造价管理人员的要求。特别是在前期投资决策阶段及项目设计阶段，涉及的控制手段还比较少。
成本控制措施不严
造价员在项目初期未能根据工程量清单和市场价格制定合理的预算。在施工过程中，对材料采购、人工费用等的监控和管理也不够严格，导致成本控制不严格，可能超出预算范围。
建议
加强设计图纸的管理
在施工作业前，应充分做好准备工作，确保设计方案图纸根据项目实际情况制定，并严格按图施工，减少对施工过程中的干扰。
提高人才储备和培训
加强全过程工程造价控制人才的培养和储备，特别是对前期投资决策阶段和项目设计阶段的人才培养，提高控制手段的多样性和有效性。
严格成本控制措施
造价员在项目初期应制定详细的预算，并在施工过程中对材料采购、人工费用等进行严格的监控和管理，确保成本控制在预算范围内。
通过以上措施，可以有效提高造价员在过程成本控制方面的能力，减少成本超支和资源浪费，确保建筑工程项目的顺利进行。