总监在应对监理工程师时，可以采取以下策略：
建立良好的沟通机制：
总监应通过会议、书面沟通等多种方式，与监理工程师保持畅通的信息交流，确保工程中的问题能够及时得到解决。
合理配置人员：
根据监理工程师的业务能力和特点，进行合理的时间和空间配置，实现人员优势互补，提高工作效率。
加强培训与教育：
总监应定期对监理工程师进行业务培训和职业道德教育，提升其专业素养和职业道德水平，增强其对监理工作的归属感和忠诚度。
明确责任与角色：
总监需要明确监理工程师的职责和角色，确保每个人都能按照合同要求履行自己的职责，减少工作中的冲突和误解。
采取适当的激励措施：
对于表现优秀的监理工程师，总监可以给予适当的奖励和认可，以激励其更加积极地投入工作。
及时解决问题：
总监应及时发现并解决监理工程师在工作中遇到的问题，确保工程进度和质量符合预期目标。
保持公正和透明：
在处理监理工程师的问题时，总监应保持公正和透明，避免偏袒或歧视，以维护团队的和谐与稳定。
通过以上策略，总监可以更好地应对监理工程师，确保监理工作的顺利进行和工程质量的达成。