造价工程师的绩效考核方法可以综合多个方面来进行，以下是一些常见的考核方法：
目标制定与绩效指标
上级领导和工程造价人员共同制定年度工作目标和绩效指标，确保目标具有合理性和可行性。
专业技能测试
利用专业考核软件进行绩效评定，包括专业技能测试，如计量、估算、清单编制、预算编制等。
工作成果评价
考核工程造价人员是否准确、及时地完成工程项目的造价核算、结算和预测工作。
考核其是否积极主动地协助项目经理、设计师等其他参与者完成项目的成本控制和优化工作。
专业精神和创新能力
评估工程造价人员是否具有团队合作精神和敬业精神，能够坚持工作原则，积极主动地解决问题。
考核其是否具备一定的创新意识和能力，能够针对项目中出现的问题提出解决方案，并创造性地改进工作方法和流程。
服务质量
以客户满意度为导向，评估工程造价人员是否积极倾听客户需求，并提供高质量的服务。
考核其是否具备良好的沟通能力和服务意识，能够有效地与客户进行沟通和协商，解决客户提出的问题和需求。
考核周期和程序
每年进行一次年度绩效考核，由公司人力资源部门负责组织和管理。
考核程序包括目标制定、绩效考核、考核结果公示和考核奖惩。
动态计分和年末考核
实行动态计分，满分100分，年末统一公布上一年度考核结果。
项目考核和个人考核
以项目考核为主，个人考核为辅，考核周期为月度、季度、年度考评。
项目考核评分由KPI指标确定，详见附件1。
考核结果的应用
考核结果作为下一年度委托造价咨询业务量的依据。
根据绩效考核结果，对绩效优秀的工程造价人员给予奖励，对绩效差的工程造价人员给予相应的处罚。
其他相关指标
编制任务准确性、资料提交完整性、成果提交及时性、计划达成率等。
这些方法可以根据具体情况进行调整和优化，以确保考核结果能够全面、客观地反映造价工程师的工作表现。