监理工程师方案评价指标可以从多个维度进行考量，以下是一些主要的评价指标：
工程剖析
能够抓住工程的重点和难点，项目组成划分清晰得6分。
基本能抓住工程的重点和难点，项目组成基本清晰得4分。
不能抓住工程重点和难点，项目组成混乱不得分。
投资控制
目标明确并满足招标文件要求得1分，不明确或不满足不得分。
投资控制措施完善，工作流程清晰。
进度控制
目标明确并满足招标文件要求得1分，不明确或不满足不得分。
进度控制措施完善，监测方法健全。
质量控制
目标明确并满足招标文件要求得1分，不明确或不满足不得分。
对主要工序和关键部位的施工方法和工艺控制措施完善，对原材料、中间产品等投入物的控制措施有效。
合同信息管理和组织协调
信息管理制度健全，信息采集制度完善，利用计算机辅助监理信息管理系统，合同管理和合同纠纷处理措施具体可行，协调建设各方关系的措施切实可行。
检测设备仪器
满足本项目检测需要得1分，不满足不得分。
针对性监控难点
针对性强，措施具体得6分。
有针对性，措施不具体得4分。
针对性不强，措施不得力得0~3分。
不按招标监理内容编制监理方案的，得0分。
旁站监理
具有完善、具体的旁站监理方案，最多可得8分。
监理人员素质
总监理工程师的专业标准和资质标准，专业监理工程师及监理员的专业标准。
经济评价
投资收益率、投资回收期、净现值、内部收益率等指标。
风险分析和管理
评审人员应评估监理方案中的风险分析和应对措施是否充分，能够有效地避免、降低和应对各类风险，保障工程的安全和质量。
成本控制
评审人员应评估监理方案中的成本控制措施是否合理、可行，能够降低工程成本，实现经济效益最大化。
技术方案的合理性和可行性
包括设计方案、施工方案、进度计划、质量控制方案、安全管理方案、环境保护方案、合同条款的合理性评估。
监理组织管理机构和人员的配备
评审人员应评估监理组织管理机构和人员的配备是否合理，能否满足项目需求。
监理工作流程和管理体系
评审人员应评估监理工作流程和管理体系是否科学、合理、有效。
这些评价指标可以根据具体项目的需求和特点进行选择和调整，以确保监理工程师方案的全面性和有效性。