造价员在进行成本控制时，可以采取以下方法：
精确的预算编制
在项目启动阶段，进行全面而深入的调研与分析，详细核算和评估工程所涉及的各项费用，如材料、人工、设备等，确保预算的准确性。
严格的合同管理
仔细审查合同中的各项条款，特别是价格、付款方式、变更条款等，确保其清晰明确、合理合法。
加强合同执行过程中的监督和管理，防止出现违约行为和不必要的费用支出。
优化设计方案
积极与设计团队沟通协作，寻求更经济合理的设计方案，避免不必要的材料浪费和功能冗余，从而实现成本的有效控制。
实时监控与动态调整
在施工过程中，密切关注造价的变化情况，建立完善的监控机制。
一旦发现造价出现偏差，要及时分析原因，并采取有效的措施进行调整，确保造价始终处于可控范围内。
合理利用资源
合理安排施工进度，避免资源闲置和浪费。
加强对资源的管理和维护，延长资源的使用寿命。
培养专业人才
加强对造价人员的培训和培养，提高其专业技能和综合素质，使其能够更好地应对各种复杂情况，为企业的造价控制提供坚实的人才支撑。
严格的成本核算
对项目进行严格的成本核算，及时记录和监控各项费用的支出情况，确保实际支出与预算相符。
设立成本控制指标
制定合理的成本控制指标，如成本偏差率、成本绩效指标等，用于衡量项目的成本执行情况，及时发现问题并采取措施。
加强规划设计阶段管理
通过设计招投标选择优秀的设计单位，保证设计的先进性、合理性、准确性。
实行限额设计，设定上限，避免因设计落后导致成本增加。
开展价值工程的应用
通过价值工程分析产品功能和成本关系，寻求以最低的产品寿命周期成本实现产品的必要功能。
材料和供应商的选取
通过多角度、多维度对比的方式进行挑选和比较，选择更优质、更有竞争力的供应商，避免选择质量不稳定或服务不好的供应商。
实行限额设计
对设计方案提出限额设计要求，通过限定钢筋含量、砼用量及标号等措施，控制工程造价。
优化施工管理
通过科学合理的管理，减少施工中的非理性浪费，提高施工效率。
引入竞争机制
在设计阶段引入竞争机制，通过设计招投标选择优秀的设计单位，保证设计的先进性和经济性。
通过以上方法，造价员可以有效地进行成本控制，确保项目在预算范围内完成。