一级建造师在压缩工期时，主要可以通过以下几种方法：
压缩关键工作的持续时间：
这是最直接的方法，通过减少关键路径上活动的持续时间来缩短项目的最短完成时间。在压缩时，需要选择对质量和安全影响不大的工作，且具备充足备用资源的工作进行压缩，以确保工程质量和安全。
改变原计划中关键工作之间的逻辑关系：
例如，将顺序施工关系改为平行施工关系或搭接施工关系，从而缩短工期。这种方法适用于关键工作之间存在依赖关系，且改变逻辑关系不会对整体工程质量和安全产生负面影响的情况。
优化施工组织设计：
根据工程特点，合理制定施工方案，确保各工序紧密衔接，减少窝工和返工现象。同时，改进施工工艺和提高劳动生产率也是缩短工期的有效手段。
加强材料供应管理：
提前采购材料，确保材料供应及时，避免因材料短缺影响施工进度。此外，强化施工过程监控和搭建临时设施等措施也有助于缩短工期。
在进行工期优化时，应遵循以下原则：
确保工程质量、安全和不增加投资：压缩工期不能以牺牲工程质量和安全为代价，也不能增加额外投资。
选择合适的优化对象：优先选择对质量和安全影响小、有备用资源、压缩成本最低的工作进行优化。
不改变关键路径：在压缩过程中，不能将关键线路压缩成非关键线路，当出现多条关键线路时，应同时压缩以组合费用最低。
通过上述方法，一级建造师可以在满足项目质量、安全和资源等约束条件的前提下，达到缩短项目总工期的目的。