总监理工程师讲堂的内容可以概括为以下几个方面：
工程管理基础
工程合同管理
施工进度管理
变更管理
质量管理
工程监理实践
监理合同
监理程序
监理报告
工程造价管理
项目工程成本控制
造价咨询
造价估算
开支审查
造价风险控制
质量控制和安全管理
工程质量检测标准和实践操作
工程验收和备案流程
安全要素及相应安全措施
建筑工程法规和标准
建筑工程的法律地位
建筑工程标准的制定和实施
强制性条款等内容
工程管理与安全
工程管理的各项结构和方法
现场作业管理的实际技巧
案例分享
真实的案例分析，包括具有代表性的工程项目
新技术介绍
数字化、智能化等新技术在工程施工中的应用
法律政策分析
工程建设相关法律政策的详细分析
个人素质和职业道德
较高的个人和职业道德标准
对自己的行为承担责任
诚实、公正、不断学习和发展
项目管理工具和技术
应用项目管理工具和技术以保证项目质量、费用和进度控制目标
沟通和协调能力
主持监理会议
协调监理工程师的工作
审查监理日志和检查报告
与业主单位、建设单位、施工单位、设计单位和其他监理机构进行合作
这些内容旨在帮助总监理工程师全面掌握工程项目管理所需的知识和技能，确保工程能够安全、高效、优质地完成。