案例背景
某水闸项目由某施工单位中标承揽，合同约定工期提前奖励标准为10000元/天，逾期违约金标准10000元/天。施工进度网络图如图1F400000-4所示，计划工期为225天，关键线路为①。
事件描述
事件1 ：基坑开挖后，发现地质情况与业主提供的资料不符，需要进行处理，致使“基坑开挖”工作推迟10天完成。事件2：
对闸墩浇筑质量进行检查时，发现存在质量问题，需进行返工处理，使得“闸墩浇筑”工作经过60天才完成任务。
事件3：
在进行闸门安装时，施工设备出现了故障后需修理，导致“闸门安装”工作的实际持续时间为17天。
事件4：
由于变更设计，使得“上下游连接段施工”推迟22天完成。
事件5：
为加快进度采取了赶工措施，将“底槛导轨等埋件”工作的时间压缩了8天。
责任方及影响
事件1：
责任方为业主，影响计划工期10天。
事件2：
责任方为施工单位，影响计划工期5天。
事件3：
责任方为施工单位，影响计划工期2天。
事件4：
责任方为业主，影响计划工期22天。
事件5：
责任方为施工单位，影响计划工期8天。
实际工期计算及奖惩
实际工期
原计划工期：225天
总影响天数：10 + 5 + 2 + 22 + 8 = 47天
实际工期：225天 + 47天 = 272天
工期补偿
合同约定工期提前奖励标准为10000元/天，逾期违约金标准10000元/天。
实际工期比计划工期提前了272天 - 225天 = 47天。
可获得的工期提前奖励：47天 × 10000元/天 = 470000元。
违约金支付
由于实际工期未超过合同约定的工期，因此无需支付逾期违约金。
结论
该项目的实际工期为272天，较合同约定的225天提前了47天。施工单位因此获得了470000元的工期提前奖励，无需支付逾期违约金。
建议
加强前期地质勘探：
在项目开始前，应进行详细的地质勘探，确保施工过程中能够准确预测和应对可能出现的地质问题。
严格质量控制：
施工单位应加强施工过程中的质量控制，避免因质量问题导致返工，影响工期和成本。
设备维护：
定期对施工设备进行维护和检修，确保设备正常运行，避免因设备故障影响施工进度。
沟通协调：
加强业主、施工单位、监理单位之间的沟通协调，及时解决施工过程中出现的问题，确保项目顺利进行。