总监理工程师在工作中可能会遇到多种问题，以下是一些常见的问题及其处理方式：
项目质量风险
风险：项目质量风险是总监理工程师面临的主要风险之一。
应对：总监理工程师应严格遵循项目规范，加强质量监控，确保工程质量符合合同要求。
合同风险
风险：合同风险涉及合同履行、变更和违约等方面。
应对：加强合同管理，确保合同条款得到严格执行，及时处理合同变更和纠纷。
安全风险
风险：施工现场存在多种安全风险，如施工人员的安全、设备安全等。
应对：制定严格的安全措施，定期进行安全检查，确保施工现场安全。
职业道德风险
风险：监理人员可能面临职业道德的考验，如受贿、徇私舞弊等。
应对：总监理工程师应坚守职业道德，以身作则，确保监理工作的公正性和独立性。
监理取费较低
问题：当前监理工作中取费偏低，制约了监理行业的发展，影响监理人员的积极性。
应对：呼吁提高监理取费标准，建立规范有序的市场竞争机制，吸引高素质监理人才。
监理人员素质不高
问题：监理人员知识结构不合理，缺乏现场实践经验。
应对：加强监理人员的培训，提升其专业素养和现场管理能力。
与建设单位的矛盾
问题：总监理工程师在工作中可能会遇到与建设单位意见不一致的情况。
应对：总监理工程师应换位思考，理解建设单位的难处，寻求双方的共同点，争取建设单位的支持。
协调工作难度大
问题：工程项目涉及多个参建单位，协调工作复杂。
应对：总监理工程师应发挥协调能力，建立有效的沟通机制，确保各方协同工作。
面对不懂或不确定的事情
应对：及时向经验丰富的同事或公司领导请教，确保问题得到正确及时的处理。
工程延误的处理
问题：由于承包单位或业主原因导致工程延误，总监理工程师需要妥善处理。
应对：根据合同条款和相关法规，采取相应的手段，如拒绝签署付款凭证、要求误期损失赔偿等。
通过以上措施，总监理工程师可以有效应对工作中的各种问题，确保项目的顺利进行和高质量完成。