从造价员成为负责人，需要经历一系列的晋升阶段，并不断提升自己的专业能力和管理能力。以下是一些关键步骤和建议：
通过考试和资格认证
造价员（二级造价师执业资格考试）：了解造价工作流程，并在本专业中独立工作。
一级造价师执业资格考试：成为小组长，带一两人，负责项目中的签证、变更计算等工作。
积累实践经验
在项目中从实习造价员做起，逐步独立完成中小项目，积累经验。
多看、多问、多动手，了解施工工艺和方法，熟悉相关规范和标准。
提升项目管理能力
担任项目经理，负责协调项目各方，直接与业主方和施工方对接。
参与更复杂的工程项目，具备一定的项目管理能力和领导能力。
担任专业负责人
在项目组中负责重要决策类工作，项目组专业配制齐全，人员约二到四人。
成为专业负责人，下属十人以上，分布在各个项目组。
成为部门经理或公司合伙人
担任部门经理，管理约四十人的团队，负责部门内一部分业务和自己接的业务。
通过高级工程师评定，成为公司合伙人或自己成立咨询公司，下属工作以自己接的为主。
持续学习和提高
关注行业动态，及时学习新知识、新技能，提升专业素养。
熟练掌握工程造价相关的专业知识和技能，积累丰富的实践经验。
具备良好的沟通和管理能力
造价老板需要协调和管理团队，与客户、供应商等各方进行有效沟通。
具备市场分析和经营策略能力，制定合适的经营策略，确保企业稳定发展和盈利。
诚信经营
以诚信为本，遵循职业道德，提供真实、可靠的造价服务，树立良好的企业形象。
通过以上步骤和建议，造价员可以逐步晋升为负责人，并在职业生涯中取得更高的成就。建议在实际工作中不断学习和实践，积极承担更多责任，提升自己的综合能力和管理水平。