二级建造师在成本管理方面可以采取以下措施：
完善成本核算体系
分为单项工程、项目和企业三个层面进行成本核算。
单项工程层面：进行深入的实地调查和测算，选择不同的计算方法。
项目层面：整合多项单项工程成本数据，形成项目成本表。
企业层面：汇总全年项目数据，形成企业成本表，并提供各项成本指标。
加强成本预算管理
优化供应链管理，实现信息共享和协作，提高物流透明度和可控性。
强化成本控制管理，建立成本监控和预警机制，及时发现问题和异常情况。
成本估算与控制
在项目计划阶段编制详细的预算表，确保项目全面控制。
成本估算包括总概算和分部概算，通过成本估算及时发现并控制成本风险。
成本分析与控制
通过分析和比较各阶段的计划与实际费用，制定合理的成本控制措施。
运用技术措施进行纠偏，提出多个不同的技术方案并进行技术经济分析比较，选择最佳方案。
质量控制
保证工程质量和效率，减少误工、重工和返修情况，提高项目成本效益。
成本预警
及时监测项目各个方面，提醒可能发生的问题，并制定针对性措施。
绩效评估
评估项目计划、目标、支出和成本绩效，判断是否达成预期结果。
组织措施
实行项目经理责任制，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工。
编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。
技术措施
进行技术经济分析，确定最佳施工方案。
结合施工方法，进行材料使用的比选，降低材料消耗费用。
确定最合适的施工机械、设备使用方案，降低库存成本和运输成本。
经济措施
对成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。
严格控制各项开支，及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用。
对各种变更，及时做好增减账，落实业主签证并结算工程款。
合同措施
采用合同措施控制施工成本，贯穿整个合同周期，包括合同谈判到合同结束的全过程。
赢得值法
运用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。
这些措施可以帮助二级建造师在施工过程中有效控制成本，提高项目经济效益。