总监理工程师与领导沟通

总监理工程师与领导沟通的方式和策略如下：

保持开放心态：

总监理工程师需要保持一个开放的心态，鼓励和欣赏客户、承包商和工程师的意见，并参考他们的建议。

有效沟通：

总监理工程师需要善于倾听，能够清晰明了地表达自己的想法和建议，并确保对方能够理解。同时，要积极沟通，及时解决问题和处理矛盾。

尊重他人：

尊重他人的意见和建议，并尽可能地避免争执和冲突。建立信任关系，以便更好地合作和完成项目。

灵活变通：

具备灵活变通的能力，能够根据不同的情况和需求采取不同的沟通方式和策略。

适时反馈：

及时反馈工程进展情况和问题，以便各方面能够及时做出调整和决策。

会议协调：

召开会议是最常用的方法，召集会议就是聚集、研讨、协商、指令，取得共识，使问题得到解决。会前要充分准备，尽可能掌握各方面的信息和第一手材料，会上要求各方对涉及到自己的问题要有明确的态度，会后要按照会议要求检查落实。

书面沟通：

针对建设单位而言，书面汇报如监理月报、监理周报等是常用的沟通方式，目的是让建设单位对工程情况有一个清晰直观的了解。

协商和讨论：

在项目监理机构内部，开展项目监理人员之间的协商讨论，以统一意见，作好统一部署。

通过以上方式，总监理工程师可以有效地与领导沟通，确保项目的顺利进行和成功完成。