作为总监理工程师，立威的方法可以总结为以下几点：
专业知识和技能
掌握建筑工程各个环节的专业知识，能够解决工程中出现的问题。
严格按监理程序办事
亲自主持监理例会，掌握工程进展情况，要求监理人员严格按程序办事，树立威信。
灵活处理问题
在坚持原则的同时，灵活处理问题，与施工单位形成良好的监理与被监理关系。
杜绝不正当行为
杜绝“吃、拿、卡、要”等不正当行为，防止被恶意利用。
公平公正
处事公平，确保条件相似的人都能得到相同的满足，以赢得信任和尊重。
有效沟通与协调
鼓励监理人员提出意见，认真听取并分析，合理部分应肯定并纳入方案。
表扬与激励
通过个别表扬和会议表扬等手段，调动监理人员积极性，激励他们完成工作。
树立良好形象
保持工作态度端正，处理事项严肃而平易近人，以树立专业形象。
明确职责定位
明确总监理工程师在项目中的角色和职责，如专业化管理团队的核心、监理公司形象代表等。
管理与协调途径
通过召开会议等方式，聚集讨论、协商和解决问题，确保各方按要求执行。
通过上述方法，总监理工程师可以在工程中树立权威，确保工程质量和进度，同时赢得参与各方的尊重和合作