施工进度监理工程师的意见通常包括以下几点：
审核施工进度计划的连续性、可靠性和可操作性
施工进度计划必须满足总工期的要求。
布置合理，关键线路明确，请严格按照此计划组织实施。
建立工程进度计划制定、跟踪和纠偏的管理体系
以项目总进度计划为主线，适时制定与之匹配的各专业、各阶段及供方的工作计划。
对与工程进度计划管理相关的活动进行全面的规划、执行、跟踪和调整。
动态管理
进度按计划进行时，实际符合计划，计划的实现就有保证；否则会产生偏差，此时应采取措施，尽量使项目按调整后的计划继续进行。
在新的因素干扰下，又有可能产生新的偏差，需继续控制，进度控制采用这种动态循环的控制方法使进度目标得以完成。
责任管理
明确直接责任人、配合责任人、主管责任人、审批责任人、监管责任人等，做到任务明确，责任清晰。
过程管理
过程管理是工程进度计划执行过程中的核心环节，计划能否落实关键在于过程管理和过程控制。
在施工计划执行过程中，要不断进行计划检查，分析，纠偏等。
控制项目成本，提高项目质量，保障项目安全
确保项目按时完成，控制项目成本，提高项目质量，保障项目安全。
监理职责包括“三控、两管、一履责、一协调”
监理的控制方式包括事前控制、事中控制及事后控制，控制的方法包括巡视、旁站、平行监控。
监理的依据是合同、图纸、规范、图集、法律法规及有关技术资料。
这些意见旨在确保施工进度按计划进行，同时处理可能出现的偏差，并通过有效的管理体系确保项目按时、高质量、安全地完成。