总监理工程师动态扣分表主要涉及以下几个方面：
违规扣分周期
扣分周期为一年，从每年1月1日起至12月31日止。
监理企业以所有监理项目工程扣满60分则停止承接业务三个月，扣满100分则停止承接业务1年，扣满200分则停止承接业务2年，扣满300分则停止承接业务3年。
总监理工程师、专业监理工程师等实行注册管理的人员，在一个扣分周期内，被扣满（超）30分的，停止执业3个月，连续两个扣分周期均被扣满（超）30分的，停止执业1年；连续三次被扣满（超）30分的，停止执业5年。停止执业由被扣满（超）分即日起执行。
业务水平综合能力
对合同条款、监理范围、服务时间、监理费数额与收取情况不熟悉扣2~5分。
监理规划编制、细则审核规划容缺项、必要的细则不全扣3~5分。
施工组织设计、方案审查缺危险性较大分部、分项施工方案，专家认证意见未在申报的方案中调整、修改，施工组织设计施工扣3~5分。
安全监理动态考核记分标准
人员保障：未按规定和委托合同约定配备专职安全监理人员扣3~5分；专职安全监理人员无相应上岗资格证书扣3~5分；安全监理人员的考勤记录不全扣1~3分；无故不在岗扣1~3分。
管理制度及责任制：未建立项目部的安全管理制度扣1~3分；未确定项目监理人员的安全监理责任扣1~3分。
宁波市监理单位、监理人员动态管理量化分值表
允许其他单位或者个人以本单位名义或以挂靠方式承揽工程扣50分。
外地监理单位未办理进驻当地手续扣50分。
申请定级、升级时隐瞒真实情况，弄虚作假扣50分。
伪造涂改、出租、出借、转让、出卖《资质等级证书》扣20分。
工程规模不符合资质等级核定的业务范围扣20分。
实行联合监理的监理单位，未按照资质等级低的单位的业务许可范围承揽监理工程扣20分。
转让监理业务或违法分包扣20分。
以不正当手段取得《监理工程师资格证书》或《监理工程师岗位证书》扣20分。
人员资格不符合要求，从事监理工程个数超规定未经批准扣20分。
与被监理工程的施工承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位有隶属关系或其他利害关系扣50分。
在监理投标中弄虚作假、非法获取标底、串通投标扣50分。
与招标单位相互勾结，排挤竞争对手、非公平竞争扣50分。
徇私舞弊，损害委托单位或者被监理单位利益扣50分。
因监理过失造成重大事故扣50分。
将不合格的建设工程、建筑材料、建筑构配件和设备按照合格签字扣20分。
与业主或施工单位串通，弄虚作假，降低工程质量扣20分。
监理单位未配备必要的检测设备扣20分。
变更或者终止业务，不及时办理核批或备案手续和在报纸上公告扣1分。
未按规定参加继续教育扣1分。
总监理工程师考核评分表（满分100）
综合业务能力、标准、方法不清楚扣1~5分。
监理规划、监理细则和旁站监理方案存在明显错误扣1~5分。
审查施工单位资质和人员资格、审定施工技术文件（含分包单位）资质证书和安全生产许可证扣1~5分。
安全生产考核合格证书扣1~5分。
施工组织设计、施工方案进行审查扣1~5分。
质量安全管理扣1~5分。
工程暂停令、工序报验单，未制止又未向项目主管部门报告扣1~5分。
这些扣分项涵盖了总监理工程师在业务水平、安全管理、人员管理、投标行为、监理职责等多个方面的表现，旨在通过动态考核促进总监理工程师提升专业能力和职业素养。