二级建造师关于项目管理主要涉及以下几个方面：
《建设工程施工管理》
这是二级建造师考试的基础科目，主要考察考生对建设工程项目管理的基本理论、方法、程序和标准的掌握情况。
内容包括施工组织设计、进度控制、质量管理、安全管理、合同管理、成本管理等多个方面，要求考生具备解决实际工程问题的能力。
《建设工程法规及相关知识》
此科目侧重于建设工程领域的法律法规、标准规范及相关政策的学习与理解。
涵盖建筑法、合同法、安全生产法、环境保护法等相关法律知识，以及行业标准和规范的应用，旨在培养考生的法制意识和合规操作能力。
项目管理的职责
二建项目管理主要负责建设项目的全过程，包括项目的策划、设计、施工、验收等环节。
主要职责包括项目的策划和设计（如项目的可行性研究、设计方案的确定等）、项目的施工管理（确保施工的质量和进度）、项目的验收（检查项目是否达到预期的效果和标准）。
施工项目管理
施工项目管理是指施工单位为履行工程施工合同，以施工项目经理责任制为核心，对工程施工全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制的系统活动。
施工项目管理目标包括施工进度、施工质量、施工成本和施工安全，在绿色低碳发展形势下，绿色施工也成为施工项目目标。
项目管理的流程与阶段
项目管理通常分为项目立项阶段、项目准备阶段、项目实施阶段、项目竣工验收阶段和项目后评价阶段。
在各个阶段中，需要进行相应的管理工作，如制定计划、组织协调、监督控制等。
项目管理的目标与任务
项目管理的目标是实现项目的费用目标（业主—投资目标，施工方—成本目标）、进度目标和质量目标。
项目管理的任务包括项目启动、项目策划、项目实施、项目监控、项目收尾。
项目管理的挑战
二建项目管理面临的主要挑战包括项目的复杂性、不确定性、风险性等。
这些挑战需要二建项目管理具备足够的专业知识和经验，才能有效应对。
通过以上内容的学习，二级建造师可以全面掌握建设工程项目管理的理论知识和实践技能，从而在实际的工程建设中更好地履行职责，确保项目的顺利进行和预期目标的实现。