总监理工程师主持的会议主要包括以下几种：
工地例会
由项目总监理工程师或总监代表主持，用于检查工程施工过程中的进度、质量、安全文明、计量与支付等方面的情况。
分析存在的问题，并提出改进措施。
例会通常有旬、半月和月度例会等。
监理例会
通常每周召开一次，由总监理工程师召集，包括建设单位、监理单位、施工单位的总包和分包单位，以及全过程管理党员等。
会议内容包括总结上一周的工作情况，提出下一周的工作计划，建设单位提出工作问题和意见，总监理工程师进行总结和点评，并对工作提出具体要求。
专题会议
由总监理工程师或其授权的专业监理工程师主持，为解决建设工程监理过程中的工程专项问题而不定期召开的会议。
施工会议
可能涉及施工过程中的各种问题和解决方案的讨论，由总监理工程师主持，确保施工质量和进度符合要求。
在主持这些会议时，总监理工程师需要具备组织能力、沟通能力和领导能力，确保会议有明确的方向和目标，维持会议秩序，激发讨论，总结会议内容，并撰写会议记录。
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