监理工程师在项目中的协调重点主要包括以下几个方面：
进度控制
确保项目按照合同要求及进度计划顺利进行，及时发现并解决影响进度的因素，采取必要的补救措施。
质量控制
监督施工过程，确保施工质量符合设计要求和技术标准，定期进行质量检查，并协调相关方解决质量问题。
成本控制
监控项目成本，确保费用支出在预算范围内，及时发现并解决成本超支问题。
合同管理
管理项目合同，包括合同的签订、履行、变更和争议解决，确保各方按照合同条款执行。
组织协调
协调项目内部人际关系、组织关系、需求关系，以及项目外部的关系，包括与业主、设计师、施工方、供应商等各方的沟通和合作。
风险管理
识别和管理项目中的潜在风险，制定应对策略，确保项目在预算、进度和质量等方面取得成功。
文件管理
建立有效的文件管理系统，确保所有项目文件得到妥善保存和归档。
沟通与协作
与项目所有相关方进行有效沟通，理解各方需求和关切，协调解决问题，建立积极的合作关系。
通过以上几个方面的协调工作，监理工程师能够确保项目顺利进行，实现项目目标。