监理工程师案例必背考点主要包括以下几个方面：
1. 分包单位资质审核
营业执照
企业资质等级证书
安全生产许可文件
类似工程业绩
专职管理人员和特种作业人员的资格
2. 控制测量成果查验
施工单位测量人员的资格证书及测量设备检定证书
施工平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果及控制桩的保护措施
3. 实验室检查
实验室的资质等级及试验范围
法定计量部门对试验室设备出具的计量检定证明
试验室管理制度
试验人员的资格证书
4. 巡视内容
施工单位是否按工程设计文件、工程建设标准和批准的施工组织设计、专项施工方案施工
使用的工程建筑材料、构配件和设备是否合格
施工现场管理人员，特别是施工质量管理人员是否到位
特种作业人员是否持证上岗
5. 竣工验收条件
完成建设工程设计和合同约定的各项内容
有完整的技术档案和施工管理资料
有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备的进场试验报告
有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件
有施工单位签署的工程保修书
6. 开工条件
图纸会审和设计交底已完成
施工组织设计已由总监理工程师签认
施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械具备使用条件、主要工程材料已落实
进场道路及水、电、通信等已满足开工要求
7. 监理组织形式优缺点
直线制：优点是组织机构简单、权利集中、命令统一、职责分明、决策迅速、从属关系明确；缺陷是总监需通晓多种业务和技能。
职能制：优点是加强了项目监理目标控制的职能化分工，提升管理效率，减轻总监负担；缺陷是上下级指令矛盾可能导致混乱。
直线职能制：结合了直线制和职能制的优点，但职能部门与指挥部门易产生矛盾。
矩阵制：优点是加强了各职能部门的横向联系，具备较大的机动性和适应性，有利于处理复杂问题；缺陷是协调工作量大，处理不当可能导致矛盾。
8. 监理实施细则审核内容
编制依据、内容的审核
项目监理人员的审核
监理工程流程、监理工作要点的审核
监理工作措施和措施的审核
监理工作制度的审核
9. 总监不得委托工作
组织编制监理规划
审批监理实施细则
调配监理人员
根据工程进度及监理工作情况调配监理人员
10. 安全生产管理监理工作
审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准
发现安全事故隐患要求施工单位整改，严重时要求暂停施工并及时报告建设单位
安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等设施必须由有资质单位承担，并制定安全施工措施
11. 总监、总代、专监、监理员任职条件
总监：负责执行监理合同、主持项目监理机构工作，由法定代表人书面委任。
总代：由总监书面授权，代表总监履行部分职责和权益，具备相应资格和工程实践经验。
专监：由总监授权，负责某一专业或岗位的监理工作，具备相应资格和工程实践经验。
监理员：从事详细监理工作，具备相应学历和监理业务培训。
以上考点涵盖了监理工程师在案例中需要掌握的关键知识点，有助于在考试中取得好成绩。