建筑结构工程
结构施工工艺好
结构形式稳
结构材料前所未见
施工安全第一
建筑工程经济
工程造价用心估
经济分析耐心推
建筑招投标要精细
成本管理提高效
施工管理
建设工程项目管理内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中费用目标，对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，核心是通过设计与施工的集成，为项目建设增值。
施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为其提供和创造必要的施工条件。
项目结构图反映所有工作任务分工。
以纵向为主的矩阵式组织结构模式，当纵向和横向工作部门发生指令冲突时，以纵向部门的指令为主。
工作任务分工表反映工作任务分工，一个工程项目可以编制多张工作任务分工表。
成本控制、进度控制等属于管理工作流程组织。
建筑工程施工管理原则
建筑工程施工管理的原则是质量第一，安全第一，效益第二。
基本建设程序
建设项目必须遵循基本建设程序，严格执行项目可行性研究、立项、设计、施工、验收等阶段。
这些口诀和句子涵盖了二级建造师考试的重要知识点，通过记忆这些内容，可以帮助考生提高备考效率。建议考生在备考过程中反复练习和复习这些内容，确保能够熟练掌握。