总监理工程师的管理能力涵盖多个方面，以下是一些关键的能力：
组织能力
总监理工程师是项目监理实施过程中的总负责人，需要具备较强的组织管理能力。他们需要能够快速组织项目团队，集中力量于共同的目标，并和谐地相互依赖和支持，以确保项目监理工作的顺利进行。
领导能力
总监理工程师需要具备出色的领导能力，能够组织和管理项目团队，确保项目按计划进行。他们需要激励团队成员，在困难时刻给予支持和指导，带领团队克服各种困难。
沟通能力
总监理工程师需要具备出色的沟通能力，能够与项目相关各方进行有效沟通，确保信息的准确、及时和全面传递。这对于问题的解决和项目的顺利进行至关重要。
协调能力
总监理工程师需要具备协调能力，能够协调项目团队、业主、承包商等各方之间的关系，处理项目中的各种问题，避免延误和超支。特别是在多专业工种、多家施工承建企业共同参与的项目中，协调能力尤为重要。
决策能力
总监理工程师需要具备分析问题、判断形势和做出决策的能力。他们需要在紧急情况下做出明确的指示和决策，确保项目能够高效地实施。
专业知识
总监理工程师需要具备丰富的专业知识，包括建筑工程、项目管理等方面的知识，以便在项目中做出明智的决策。
职业道德
总监理工程师需要具备高度的职业道德，对工程质量和安全负责，严格按照法律标准和技术要求监督和管理整个项目。
团队建设能力
总监理工程师需要具备团队建设能力，能够选拔、培养和激励团队成员，提高团队整体执行力。
感知能力
总监理工程师需要具备敏锐的感知能力，能够及时发现和解决项目中出现的问题，确保工程高效有序地进行。
综上所述，总监理工程师的管理能力是一个综合性的体现，需要在组织、领导、沟通、协调、决策、专业知识和职业道德等多个方面都有出色的表现。