EPC项目监理工程师的职责主要包括以下几个方面：
技术知识和管理经验
具备较强的工程技术知识和经验，能够熟练掌握工程设计、采购和施工的技术要求和标准。
沟通协调能力
具备良好的沟通、协调和管理能力，能够与项目各方进行有效的沟通和协调，解决项目中出现的问题。
项目管理体系
完善项目管理体系，规范工程监理流程。
进度管理
掌握项目进度管理，进行风险管理和控制。
团队管理
培训和引导团队成员，确保团队高效运作。
投资控制
加强投资控制管理，分析工程概算，参与合同谈判，编制用款计划，审核和支付进度款，进行工程结算。
综合协调
加强综合协调力度，参与业主与地方关系的协调，现场“五通一平”条件的协调，设计与设备定货资料的协调等。
进度控制
制定科学的计划管理方法，监督承包人执行计划，及时督促承包人加快工程进度，确保项目按计划完成。
质量管理
强化工程质量管理，确保施工质量符合合同要求，加强原材料和施工过程的质量控制。
变更管理
迅速处理施工中出现的变更问题，保证施工进度。
信息传递和协调
迅速、准确地传递施工信息，沟通各方面的情况，确保信息畅通无阻。
风险分析和管理
对EPC合同中的风险进行分析，替业主办事，为政府把关。
这些职责确保EPC项目能够按照合同规定要求顺利完成，同时保障工程的质量、进度和安全。