总监理工程师在工程开工前需要完成以下工作：
确认施工图纸
仔细核对施工图纸，确保图纸与设计文件一致，符合相关法规和标准。
确认施工方案
评估施工方案的可行性和安全性，确保方案符合相关标准和规定。
协调施工进度
与业主、承包商和其他相关方面协调施工进度，确保符合合同要求。
检查施工现场
检查施工现场的安全性和施工质量，确保符合相关标准和规定。
确认工程材料
确认工程材料的质量和数量，确保材料符合相关标准和规定。
确认施工设备
确认施工设备的质量和数量，确保设备符合相关标准和规定。
确认施工人员
确认施工人员的资质和数量，确保施工人员符合相关标准和规定。
制定监理计划
制定监理计划，明确监理工作内容和时间安排，确保监理工作有序进行。
签订监理合同
与业主和承包商签订监理合同，明确监理工作内容和责任，确保监理工作有法律保障。
熟悉工程设计文件
仔细阅读和理解工程设计文件，包括图纸、规范、标准等，确保对工程的整体情况有清晰的认识。
项目监理部的建立
确定项目监理部的人员配备，包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员，并配备必要的办公和生活设施。
建立内部会议制度
召集第一次内部会议，明确监理部各类人员的岗位职责，制定各项管理制度，确立监理工作流程，建立内部管理例会制。
监理档案的建立
配备专职或兼职资料员，负责全面管理监理部的监理档案，确保文件资料收发管理严格。
解决日常工作和生活问题
解决办公地点、食宿、交通等日常生活及工作方面问题，确保监理工作顺利进行。
检查开工前发包人应提供的施工条件
包括施工图纸的提供、预付款支付情况、测量基准点的移交、施工用地的提供等，确保满足开工要求。
参加第一次工地会议
参加业主主持的第一次工地会议，了解工程概况和各方职责。
熟悉图纸内容及施工工艺
深入了解图纸内容和施工工艺，为后续监理工作打下基础。
参与设计交底和图纸会审
参加发包人主持召开的设计交底和图纸会审会议，确保设计文件的技术交底准确无误。
检查和督促承包人完成测量控制网布设
督促承包人对发包人提供的测量基准点进行复核，并完成施工测量控制网的布设。
参与工程质量评定项目划分
参与发包人组织的工程质量评定项目划分，确保工程质量符合标准。
通过以上工作，总监理工程师可以确保工程开工前各项准备工作充分，为后续监理工作的顺利进行奠定坚实基础。