总监理工程师在项目中扮演着关键角色，其职责包括：
保持与业主的密切联系，明确建设意图和监理要求。
主持制定项目监理计划，明确监理工作的运行制度。
组建项目监理班子，明确职责分工，并制定监理工作的具体实施细则。
审核监理工作计划和专业监理实施细则，确保监理工作按计划进行。
组织、指导并检查项目监理工作，保证工程质量和进度。
拟定项目合同体系，建立合同管理体系。
主持选择主体设计单位和施工总承包单位，审核和确认分包单位。
建立项目监理信息系统，提高监理工作效率。
组织项目实施中的综合协调工作，解决实施过程中的问题。
审核并签署工程的开工令、停工令、复工令，控制工程进度。
审核并签署工程款的支付申请，管理项目资金流。
处理工程中的重大质量事故、责任事故、安全事故，确保工程安全。
处理合同履行中的重大争议与纠纷，维护项目合同的有效执行。
组织单项工程、分期交工工程和项目的竣工验收，并签署相关质检报告和验收报告。
审核并签署工程结算书，完成项目财务结算。
组织处理重大索赔，保障项目经济效益。
定期或不定期向业主提交项目实施情况报告，及时汇报项目进展。
主持项目监理组织的工作例会，协调团队工作。
审核并签署项目竣工资料，确保项目资料的完整性和准确性。
这些职责体现了总监理工程师在项目管理中的全面性和重要性，需要具备扎实的专业技能、敏锐的洞察力、良好的协调和沟通能力，以及优秀的管理和领导能力。通过这些工作，总监理工程师能够确保项目按照既定的质量、进度和成本要求顺利完成。