总监理工程师项目到位率是指在一个工程项目中，总监理工程师的实际到位人数与应到位人数的比率。该比率是衡量项目监理工作质量和管理效果的重要指标之一。不同来源和标准对总监理工程师到位率的要求不同，具体如下：
一般要求
总监理工程师到位率通常应达到80%以上，每月到岗率不得低于80%。
特定项目要求
在一些特定项目中，总监理工程师的到位率可能会要求达到更高的水平，例如100%。
行业现状
根据一些调查，我国总监理工程师的到位率并不高，存在空缺现象或安排不当的情况，导致工程管理效果变差。
影响因素
总监理工程师到位率低的原因可能包括建设单位选聘过程不严格、总监理工程师自身素质不高、监管不到位等。
建议
建设单位：应重视选聘过程，严格履行招聘程序，确保工程项目管理师资力量的完备性。
总监理工程师：应加强自身素质的提高，不断更新技术知识，提升专业水平。
监管机构：应加强对监理行业的监管，确保总监理工程师的到位率和履职情况符合规定要求。
这些措施有助于提高总监理工程师的到位率，从而提升项目监理工作的质量和效率。