一级建造师考试中的《建设工程项目管理》科目主要考察考生在建设工程项目全生命周期中，如何运用管理方法、技术和工具，对资源进行合理配置、有效协调与科学控制，以实现项目既定目标的能力。具体内容包括以下几个方面：
管理环节组成过程
提出问题：识别项目中存在的问题。
筹划：为解决问题制定多种解决方案并进行比较。
决策：从多种解决方案中选择最佳方案。
执行：实施领导决策的方案。
检查：对执行过程进行检查，确保项目按计划进行。
建设工程项目管理的内涵
自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，实现项目的费用目标、进度目标和质量目标。
核心任务
目标控制：确保项目按照预定的费用、进度和质量的三大目标顺利推进。
学习要点
制定个性化的学习计划，合理分配时间在学习不同知识点上。
重点章节的学习，尤其是分值较高的章节，如第一章、第二章、第三章、第四章和第六章。
理解项目启动、规划、执行、监控和收尾等全过程，掌握各阶段的管理工具，例如甘特图、网络图等。
项目管理模式
包括业主方、设计方、施工方、咨询方等各参与方的项目管理方式，以及不同管理模式下的具体职责和权限。
具体管理方法
工程项目投资管理与实施，包括投资管理制度、建设实施程序、工程承包模式、工程监理、工程质量监督等。
工程项目管理组织与项目经理，涉及工程参建各方主体的管理目标和任务、管理组织、项目经理的权限等。
工程项目管理规划与动态控制，包括管理规划的制定、动态控制的过程和方法。
通过以上内容的学习和掌握，考生能够更好地理解和应用建设工程项目管理的基本原理和方法，从而在考试中取得优异的成绩。建议考生结合考试大纲和历年真题，有针对性地进行复习，确保全面掌握各个知识点。