二级建造师项目经理的业绩可以从以下几个方面进行展示：
成功的项目管理经验
包括通过各种技术和人员能力的管理，确保项目按时完成和高质量交付。
在项目的预算、时间表、施工质量等方面取得优异的成绩。
良好的人际关系和领导能力
能够协调和指导团队，优化团队效率，使每个人致力于一致的目标和长远计划。
对施工工艺和知识的深入了解
深入了解建筑行业的知识和施工工艺，更好地指导施工人员，处理项目中的各种问题。
不断学习和自我提高，保持对行业动态的了解。
个人执业经历和工程项目管理情况
详细列出参与过的工程项目名称、项目规模、担任的角色以及项目的完成情况。
包括项目名称、项目规模（如总建筑面积、总投资额等）、角色与职责、项目完成情况（如是否按期完工、是否达到预定目标等）。
附加信息
可以添加一些额外的信息来展示个人的专业能力和成就，例如主导了绿色建筑标准的实施，提高了建筑的能效水平。
证明材料
提供相关的证明材料，如合同复印件、项目验收报告、获奖证书等，以增强业绩的可信度。
格式要求
在填写业绩时，应遵循一定的格式要求，确保信息的清晰和易读，可以使用表格、清单或流程图等形式来组织信息。
语言表述
注意语言表述的准确性和真实性，避免夸大或虚假陈述。
此外，业绩的查询和证明也可以通过以下途径进行：
通过建筑业四库一平台或各省级信息监管平台查询。
中标通知书或合同显示本项目项目经理为该建造师，且该项目已完工并通过验收。
提供的业绩可以通过施工单位录入信息平台或住房建设局录取系统平台。
综上所述，二级建造师项目经理的业绩不仅包括项目的成功管理经验和技能，还包括个人在团队管理、行业知识、沟通能力等方面的表现，并且需要通过适当的格式和证明材料进行详细记录和展示。