在二级建造师中，总时差（Total Slack Time, TST）是一个关键概念，用于评估项目的进度风险和管理资源分配。总时差是指在不影响整个项目按期完成的前提下，某个工作包或任务可以推迟的最长时间。
确定关键路径
关键路径是项目中最迟开始和最迟完成的工作包或任务，任何延误都会影响整个项目的完成时间。
计算每个工作的自由时差
自由时差（Free Slack Time, FST）是指在不延迟紧后工作最早开始时间的前提下，某项工作可以推迟的时间。
自由时差等于紧后工作最早开始时间的最小值减去本工作的最早完成时间。
计算总时差
总时差等于自由时差加上工作的持续时间。
公式：总时差 = 自由时差 + 工作持续时间。
考虑资源的可用性
在计算总时差时，还需要考虑资源的可用性。如果某些资源在某段时间内是不可用的，那么即使有总时差，也不能将工作推迟到那个时间段。
使用项目管理软件辅助计算
许多项目管理软件都内置了计算总时差的工具，这些工具可以帮助项目经理快速准确地计算出各个工作的总时差，从而更好地管理项目的进度。
定期更新总时差
由于项目的实际情况可能会发生变化，因此需要定期更新总时差。例如，如果发现了新的资源约束或者工作之间的依赖关系发生了变化，那么就需要重新计算总时差。
利用总时差进行风险管理
总时差可以用来评估项目的进度风险。通过总时差，项目经理可以识别出哪些工作有较大的时间缓冲，从而在项目执行过程中更好地应对潜在的风险。
示例计算
假设有两个工作A和B：
工作A持续4天，最早第2天开始。
工作B持续1天，最迟第10天开始。
工作A的最早完成时间 = 最早开始时间 + 持续时间 = 2天 + 4天 = 6天。
工作A的总时差 = 紧后工作B的最早开始时间 - 工作A的最早完成时间 = 10天 - 6天 = 4天。
通过以上步骤和示例，可以更准确地计算出总时差，并利用这一信息进行项目进度管理和风险管理。